创新创业心得体会

时间:2021-11-10 00:28编辑:admin来源:未知当前位置:勇气英语 > 二十五史
时间:2018-11-23 10:48:13   分类:创业故事 | 创业的原则 | Word文档下载

创新创业心得体会

万不得已不要创业。

如果想创业想好下面几个方面。

1.是否有资源,这决定你是不是能在前期活下来。

2.市场是否有需求,这决定你盘子有多大。如果创业初期就需要去教育市场和用户,需要投入的东西太多。

3.是否有钱,能不能熬过去最开始的积累阶段,也就是积累用户,口碑,市场的阶段。如果这东西一直不赚钱,你能不能养活自己和团队。

4.定位,现在创业需要做的事情,说白就不会是大而广的事情,是需要你去做小而精的东西,因为这个市场太细分,你足够专注,就有特色,而且小市场受到的巨头压力会相对于小一点。

5.团队,一个人做不了太多事情,精力有限,所以你的团队必须打造起来,有一个靠谱的团队,即使创业失败,也可以带着团队去其他公司。

然后我觉得创业要有几个要素;

1、创业的资本

创业的资本是你创业的开端,资本不单单指资金,还包括你的人脉资源。创业首先的根据自己的实际情况出发,启动的资金的多少也在一定程度上决定了你的起点。而人脉则决定了你能走多远,也决定了你创业的的方向。人脉资源是一个不断积累发展的,注重人脉的积累,当你展现出自己的能力与眼光时,自然不会缺少“贵人”相助。其实资本也是需要借力的,政府也会有很多补助帮助你创业,所以也要了解更多你可能拿到政府补贴的科技政策,“凌波政通”上有很多政策,可以上去看一下;

2、行业的选择

有理想、有抱负、能坚持,这一切都是一个优秀创业者的素质,也有很多人喜欢用“不撞南墙不会头”来彰显自己的决心,但却忽略自己选择的方向路线是否正确。如果方向选错了,你做得越对死得越快。又能力有肯吃苦的人,这个世界绝不缺少,更难能可贵的是他们对待事物的眼光,能否从万事万物中发现商机。

3、竞争运营

在确定方向之后,一旦进入了行业也就意味着竞争的开始,创业者光有激情和创新是不够的它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。大势好未必你好,大势不好未必你不好。同时,在面临剧烈的竞争中,碰到一个强大的对手,不是挑战,而是去弥补它。小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。80年代的人要跟未来竞争。

1)竞争更多是为了提升自我

2)竞争者和合作伙伴是相互的

在竞争中,把敌人置于死地的方式是不可取的,商场不同于战场,战场敌人死了,你会继续活下去,但是商场上,敌人死了,你也未必能活下去。创业的时候想要成功是不容易的,创业者需要具备一定的基本条件,这样在创业的时候才能不断提升自我。

  • 分享几点自己的创业感悟
  • 创新创业心得体会
  • 创业的七个原则(7):转型成功在于顺应大势,回归初心
  • 创业的七个原则(6):创新重要的是亲身体验,用户参与
  • 创业的七个原则(5):竞争中要做到小而独特,大而难以模仿
  • 创业的七个原则(4):做生意要懂得取舍选择和损益计算
  • 创业的七个原则(3):精简机构,提高效率
  • 创业的七个原则(2):先试运作,后募资金
  • 创业的七个原则(1):商业模式没有完成,只有修改
时间:2018-11-23 10:49:13   分类:创业故事 | 创业的原则 | Word文档下载

分享几点自己的创业感悟

创业需要具备的几个条件:一是要有All in的状态,二是要有坚强而笃定的内心,三是要有快速成长的能力。

我本人正好在一家国企工作过,后来出来创业,对此也有很深的感悟,上面提到的确实符合创业的特点,我再分享几点自己的感悟。

一、初心,你为什么而创业,其实也可以说你是如何看待创业的,这个非常重要。当时我之所以从国企跳出来选择创业,并不是奔着赚大钱的目的,那个时候我说过一句话,我说我选择创业是因为有无限的可能性,从对自己的改变和成长,到公司发展的憧憬,都有很多机会。这就是我的初心,你根本不会去考虑什么机会成本,如果精于计算,就不可能来到创业的残酷环境里。

二、信任,创业公司在最初的时候其实没几个人,大家相互之间要抱团取暖,特别是在低谷的时候,如果彼此不信任产生矛盾没有解决,团队很容易分崩离析。假如团队核心成员彼此有矛盾,这个时候创始人的作用最为关键。团队核心层只有保持足够的信任,创业的巨浪才不会掀翻这只小船。

三、决策,很多人并没有想过,决策有什么问题,创业公司大家群策群力就好啊,其实不是,公司小的时候都是创始人一个人说了算,这没什么问题,因为创业太残酷了稍微一犹豫机会就会从身边溜走,因此要当机立断,不能丝毫犹豫,是对是错,已经决策出来了那就要全力以赴的去执行。这个时候其实很多人都会问,你如何保证你的决策是正确的呢?说实话,在创业公司,特别是初创的时候,你根本不知道,你只有去做了才知道,所以才有“创业就是不断试错”的说法。

但是试错多了,团队士气也低迷,肯定也不行,因此你必须保证决策最终呈现的结果是向好的方向发展而不是越来越差,不然公司很容易陷入困境,等公司大了纠错的成本更大。

决策的背后是要敢于承担责任,并且要做好最坏的打算。创业公司,这个角色这基本上都是由创始人来履行的。这要求创始人的视野格局和综合能力要非常优秀,并且有自省意识,防止一错再错,听得进好的意见和想法。

综合以上,这就是我看待创业的想法,其实你做什么事情不重要,因为任何事情都有它的机会,不管是互联网还是传统行业,更重要的是,你选择创业是选择什么样的人,如果你是创始人你要想好找对什么样的人,人对了这个世界就对了。

  • 分享几点自己的创业感悟
  • 创新创业心得体会
  • 创业的七个原则(7):转型成功在于顺应大势,回归初心
  • 创业的七个原则(6):创新重要的是亲身体验,用户参与
  • 创业的七个原则(5):竞争中要做到小而独特,大而难以模仿
  • 创业的七个原则(4):做生意要懂得取舍选择和损益计算
  • 创业的七个原则(3):精简机构,提高效率
  • 创业的七个原则(2):先试运作,后募资金
  • 创业的七个原则(1):商业模式没有完成,只有修改

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